对于很多人来讲呢，他呃尤其是。

你要跟一些曾经在这个行业做大的领导人去聊系统啊，他可能会更容易去理解。

因为人在不同阶段，他看事情。

可能在初期的一些人，他更容易看到表面。

觉得好像都都差不多啊，我也有培训啊，我有分阶段培训啊，我有这个有那个啊。

实际上。

我我也曾经这个听过啊，或者看过某呃，或者说在整个生意发展的过程中嘛，因为这个我们的供应商公司也会邀请一些啊高奖衔领导人做一些分享。

那我是很容易听出来他是在教方法啊，这个尤其是这个呃怎么更好的出业绩的方法，这个也没问题的啊，我也可以学习作为借鉴。

但是呢他如果搞成叫呃整个团队的核心都是在推这个的话。

那实际上就会出现偏离啊，它会导致一些小伙伴形成产品思维啊，然后呢就呃呃跟自己的初心就是想要那个结果，实际上就会有偏离。

但是我相信像这样的领导人啊，比如在我听课程的过程中，实际上他是很优秀的，就是很有思考力，也有表达力啊，也有领导力，有带动力。

但是呢他却没有一个。

这个成熟的模式啊，所以区别就在于我我想我心里就暗自庆幸嘛，对吧？

我是有耶格的这种理念作为指引啊，方向上的指引，然后有呃模式作为我们路线图。

我你就不会偏离了啊这个模式啊，这种理念就像导航系统一样。

他会使我们一直走在正确的轨道上。

实际上人是容易出现偏离的啊，哪怕比如说做到我这样的程度啊，这样的级别啊，如果没有这样的一个系统作为导航的话，呃，靠个人的想法，如果一旦出现偏差。那就可能啊带领整个团队啊就去把一个做企业的一个生意变成一个就是只倒腾产品。我们不是说不流通产品。

但是呢他你的重点工作重点就有可能出现偏偏移。

而我们有系统的理念和成功模式呢，那我们知道我们生意的基本点和重点啊啊，那我们就会把百分之八十啊七八十的时间和精力用在建架构建网络。然后提升领导力上啊，和伙伴沟通也是在这百分之八十的这这都是在呃架构嘛，包括深度啊最深啊啊，然后把百分之二十左右的时间和精力用在学习大健康，然后建立健康读书会。或者是我们现在有些小伙伴我们在晨会的时候都在学营养学健康啊，我我理解这就是读书会啊，这是健康读书啊，读读书啊啊啊，只不过形式形式不一样的，每每天早晨起来听一段。

健康的这个课程，然后这个产品就流通了嘛。因为我们都希望都要健康嘛。

所以你你会理解到我们会不会出现偏差。

这个很重要。

所以是基本点，它就是一个呃一个标准吧啊一个。

这样我们做起来就会啊。

这个底气十足。

你不会觉得好像自己是在需要去摸索。

我觉得这是很可怕的概念。

哪怕时代改变了啊，就会觉得这个呃这个互联网啊很发达，线上很发达。那是不是我们的作业形态要改变？我说作业形态可以改变，但是它只是呃这个工具的不同啊，但是呢模式是不需要改变的啊这个呃。

我们的这个呃理念啊是永恒不变的。

所以你会发现啊，对于我们来讲就没有影响啊，所以专业的。

我们有的时候可能会跟其他的这个呃公司的朋友交流的时候，他会觉得他也有系统啊，呃也啥都有。

啥都有，并不见得叫系统，叫专业的系统。

那你说怎么来区分呢？呃，最简单的一个区分就是它是专业化运作的，就是它是企业化。

比如耶格英特莱德国际企业啊，它是一个呃很大的一个教育培训机构的很专业的教育培训机构的。它不是说就我我们一个团队，几几个领导人或者一些领导人，大家来啊这个讲讲课，然后呢弄几本书啊，弄弄几弄几盘磁带或者cd啊，这个就发出去，这就叫系统了。

如果这就叫系统的话，那我们这个把哈佛商学院的这个资料下载下来，然后呢，也模仿着他去讲讲课，也也找一些桌子椅子弄个学校。那我们就是哈佛商学院了吗？不是的。

那差个十万八千里呢。

就是系统的啊，系统它一定是专业的。

比如耶格系统有成功模式，啊，有成熟的理念。

有成熟的思维模式啊，包括行为模式，然后有工具流啊，然后光在英特莱德这个企业里面就有超过三百位专业人士。这三百位不是指的钻石级以上领导人，是指的。

专职的工作人员，专家，教育行业的专家啊。

所以这这才叫专业的啊。