问题如下：

1. 跳槽是一个复杂的决策过程，特别是跨行业跳槽，这中间涉及到专业知识和技能的重组，行业人脉资源的打散等等。

从你的经历来看，4年跳槽5次，一份工作差不多只做了1年左右，算是典型的“什么都会，但无一精通”。

对于一个职场新人而言，这就好像你刚种下去一棵苹果树，结果刚破土一点点你就把树苗给拔了换上种橘子，然后过几天又拔了去种枣树。

多折腾几次发现啥都种不好，根本原因是你的土壤已经被破坏了。

而你，有没有考虑过这个问题？

2. 你提到“资源整合”的想法很好，但资源整合不是这个阶段的你可以做的。

能够把资源整合做好的人，首先得有资源，然后才是整合，我们分开来说。

有资源并不是说，我认识谁谁谁，我可以要到谁的联系方式，我微信里和哪位大佬说过话。

这顶多只能算认识，这和人家的资源愿不愿意给你，完全是两码事。

有资源的意思是，可以轻易调动这个资源。

比如你说自己做过PR请过达人，那么你是不是能够拿到这些达人的第一手报价？而不是经过了层层转手，最终拿到一个加了好几层价格的KOL资源。

再比如你说自己办过活动，那么你下次再办新活动的时候，是不是能够马上请到对应的媒体？你能不能一个电话一个微信过去，别人就马上给你答复，而不是把你晾在那里等半天？

你能不能让这些媒体编辑们按照你的意思去写文章，精确地把你要表达的意思传递到位，而不是一经确认绝不修改？

记住，任何资源的本质，最后都是关系。

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